Hace unos años, estar interesado en diferentes temas era una señal de falta de enfoque. Era como si el tiempo dedicado a estos temas estuviera robando el tiempo disponible para especializarse mucho más en otros contenidos.
Pero si este tiempo no es robado? ¿Y si de alguna manera revierte a nuevos potenciales?
El profesional en forma de T surge en un movimiento de comprensión de que ya no es suficiente permanecer en el mismo lugar. Necesita ampliar sus conocimientos y saber más para resolver problemas complejos.
¿Y por qué las empresas deberían prestar más atención a estos profesionales?
¿Porque tienen metas desafiantes? ¿Porque buscan crecimiento? ¿Porque precisan renovar para vencer los obstáculos del mercado?
Para Bill Gates, por ejemplo, una de las principales razones del éxito de Microsoft se debe no solo a la contratación de profesionales brillantes. Es también la contratación de personas con profundidad en su campo de trabajo y en diferentes competencias.
Pero no necesitamos hablar solo de Microsoft para ver las razones para centrarse en los profesionales en T.
Podemos trabajar duro la cultura de datos en las empresas. Incluso las personas que trabajan en sectores que, por tradición, no son tan digitales, necesitan, hoy, tener este conocimiento para trabajar con asertividad.
Por lo tanto, en este artículo exploramos el perfil del profesional T-Shaped, qué es, sus particularidades en relación con los perfiles en I y en X, cómo entrelazar los planes de carrera para desarrollar profesionales multidisciplinarios en T en la área de tecnología y las ventajas de este perfil para las empresas.
El profesional T-Shaped es un profesional especialista, con conocimientos profundos en un área, pero también con conocimientos en otras áreas, cercano al perfil de un generalista. Es un profesional multidisciplinario que cuenta con un repertorio de conocimientos en diferentes campos.
Es un cambio en relación a la visión de que sólo debemos dedicarnos a un tipo de conocimiento. Sí, la profundidad sigue siendo necesaria. Pasamos de un sistema de gente generalista, a gente con especialidades, porque de ese nivel de profundidad también dependía el progreso.
Sin embargo, ser un experto no es más eficiente en un mundo de problemas complejos.
Y bien lo trae David Epstein en su libro "Por qué los generalistas ganan en un mundo de especialistas".
En segundo lugar, nuestra visión naturalmente tiene que ver con lo que sabemos y donde estamos insertos. Sin embargo, algunos problemas requieren una visión desde el exterior, a partir de analogías que ofrezcan nuevas soluciones. Ello escribe:
"Nuestra inclinación natural en seguir la visión interna puede ser superada recurriendo a analogías provenientes de la 'visión' externa. Esta búsqueda de profundas similitudes estructurales con el problema en cuestión en diferentes problemas. La visión externa es profundamente contraria a la intuición,porque requiere que el responsable de la toma de decisiones ignore las características surpeficiales únicas del proyecto en cuestión, en el que es experto, y busque analogías estructuralmente similares en otros lugares."
Una formación en T despierta la creatividad, la curiosidad y, en consecuencia, contribuye al proceso de innovación.
Esta visión del profesional T-Shaped también es importante para el área de tecnología.
Segundo Diogo Pires, Gerente de Producto de Alura:
Un profesional que es especialista, opta por profundizar en un tema, pero también es una persona que navega por temas que están orbitando su área de acción. En el área de desarrollo hablamos de un profesional de Front-end que sabe un poco de UX y UI, sabrá, eventualmente, un poco de Back-end y modelos DevOps, pero también necesita saber trabajar y crear un buena narración, mira la visualización de datos y el diseño para presentar esto.
Es importante tener en cuenta que el dev en T se basa en cuatro pilares:
Exploración: conocimiento en todas las capas de un área de conocimiento;
Expansión: Compartir aprendizaje;
Experiencia: profundidad en los conocimientos más utilizados;
Experiencia: práctica y aplicación de los conocimientos adquiridos.
Además del profesional T-Shaped, mucho se ha hablado del profesional I y del profesional X. Por eso vamos a diferenciar estos 3 perfiles.
Es importante tener en cuenta que las personas pueden moverse entre perfiles profesionales.
Además, una persona que se desarrolla en I puede ampliar sus conocimientos y desarrollarse en T. De la misma manera, una persona que ya se desarrolla en T puede seguir desarrollándose para llegar a una formación en X.
Promover el desarrollo de profesionales en T dentro de las empresas también tiene sus desafíos. Además, ¿cómo se puede conectar este desarrollo con planes de carrera que muchas veces solo consideran la verticalidad?
¿Cómo trabajar en un desarrollo horizontal paralelo al paso de niveles profundos, sobre todo cuando la mayoría de las empresas no tienen una visión de desarrollo en I?
Primero, está claro que el desarrollo en T puede seguir diferentes patrones. La horizontalidad no tiene por qué ser igual para todas las personas.
Sin embargo, hay una visión de áreas correlacionadas que ofrecen una perspectiva para la construcción de este T.
Por ese motivo, Alura lanzó recientemente Tech Guide . La Tech Guide ayuda a diferentes profesionales de la tecnología a construir su T, con indicaciones de contenidos por nivel de profundidad y áreas correlacionadas.
Y ello también puede ayudar a las empresas a construir planes de desarrollo.
Una persona que desarrolla en Java, por ejemplo, puede beneficiarse del desarrollo en los fundamentos de HTML, mientras profundiza en los patrones de diseño.
Los líderes, por lo tanto, pueden transmitir esta visión y ayudar a las personas que lideran a convertirse en profesionales en forma de T.
Quizás te estés preguntando ¿cuáles son las ventajas de tener profesionales T-Shaped en las empresas?, ¿por qué esforzarse en promover esta horizontalidad del conocimiento de la mano de la especialización?
Entre las ventajas, podemos mencionar profesionales más creativos, preparados para un mercado en constante transformación y para procesos de innovación. Y lo son en todos los ámbitos de las empresas.
Para quienes no actúan directamente con la tecnología, el desarrollo de habilidades digitales puede y debe ser parte de esta T. Además, el crecimiento a partir de los datos y la automatización se ha convertido en una realidad.
Adriano Almeida, Co-Fundador y COO de Alura, tiene una perspectiva sobre el tema:
Para las empresas es fundamental que, cada vez más, se anime a los profesionales a apoderarse de este personaje en T. Y para ello no tiene ningún secreto: hay que mostrar cuáles son las ventajas que les reportará ser profesionales en T. Es un plan de desarrollo estructurado, está claro que, si logran aprender ciertas habilidades, seguirán creciendo y evolucionando en sus carreras y vida profesional. Debe salir de la caja para aportar más valor al negocio y actuar estratégicamente.
¿Y cómo observa su empresa al profesional en forma en T y promueve este desarrollo?
Autora: Athena Bastos
Traducido por Ingrid Silva.
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